مقالات

4 علامات تؤكد لك أنك ولدت لتكون قائداً

4 علامات تؤكد لك أنك ولدت لتكون قائداً

هل تساءلت يوما ما إذا كنت مادة قيادية حقيقية؟ ربما قيل لك أنت ، ولكن السؤال هو ، بأي معيار؟ تتم كتابة الآلاف من كتب القيادة كل عام ، وكثير منهم مع جداول أعمال التسويق لإعادة صياغة وإعادة تجميع ما تم الحديث عنه منذ عقود.

أيضا، يمكنك أن تبدأ بالحقيقة التي أثبتت جدواها أن القادة الكبار يتطلعون إلى القيادة من خلال خدمة احتياجات شعوبهم. لست بحاجة إلى كتب ذات نكهة شهرية وتدريب رسمي باهظ الثمن لتعلم هذا المفهوم.

لكنك تحتاج إلى تطوير وقياس نفسك في مواجهة معايير القيادة العظيمة (التي أقترحها بقوة أن تكون قيادة خادمة). فيما يلي أربع خصائص قيادية عليا شاهدتها تطفو إلى الأعلى. هل أي وصف لك؟

1. لديك رغبة فطرية لجعل الناس أفضل في ما يفعلونه.

هناك عنصر أساسي في الحافز الجوهري ، كما هو موضح في محرك دانيال بينك الكلاسيكي الأكثر مبيعاً ، وهو القدرة على تطوير الإتقان في عمل المرء. من الواضح أن هذا يتطلب توظيف الأشخاص الذين لديهم الطموح والقيادة للتعلم والنمو.

وبمجرد أن يتم ذلك ، فإن علامة على عظمة القيادة هي إنشاء منظمة تعليمية تعتمد على معرفة الأفراد المشاركين ، بدلاً من التنظيم الهرمي الكلاسيكي ، الذي يعتمد على معرفة قمة الهرم.

يتمتع القادة الذين يتطلعون إلى تطوير المهارات والكفاءات والقيادة لدى الآخرين بميزة واضحة. بينما يخلقون الإطار للناس ليطوروا ويتطوروا في الإتقان ، فإن الدافع الأصيل الذي كتب عنه دانييل بينك هو العنان.

يكتب روبرت غرينليف ، مؤسس حركة قيادة الخادم الحديث ، في كتابه الكلاسيكي “القيادة الخادمة”: “عندما يُسأل مدير الأعمال الملتزم تمامًا بهذا المبدأ ،” ما الذي تعمل في مجال الأعمال التجارية؟ قد تكون الإجابة: “أنا في مجال تنمية الأشخاص – أناس أقوى ، وأكثر صحة ، وأكثر استقلالية ، وأكثر اعتمادًا على الذات ، وأكثر كفاءة. وبالمناسبة ، نحن أيضًا نبيع ونبيع بربح أشياء يرغب الناس في شرائها حتى نتمكن من دفع كل هذا “.

2. أعلى أولوية قيادتك هي تطوير الثقة.

في الوقت الحاضر ، لا يمكن للقادة الاعتماد على السلطة الموضعية وحدها لإنجاز الأمور. أصبحت بيئات العمل الآن أكثر اتساعًا ولا مركزية ومشتتة وظاهرية. ومع ذلك ، فهي تواجه تحديات الأعمال التي تتطلب مستويات أعلى من الابتكار والمعرفة والمهارات اللينة أكثر من أي وقت مضى.

كيف يمكن للقادة التأكد من بقاء الفريق متماسكًا ، والتعاون على مستوى عالٍ ، واتجه في نفس الاتجاه لتطوير منتج رائع والحفاظ على رضا العملاء؟

السر هو الثقة. وأساس الثقة هو النزاهة.

عندما يعمل القادة من النزاهة ، فهم يكتسبون ثقة واحترام شعبهم. ينظر إلى القادة على أنهم يمكن الاعتماد عليهم ومسؤوليتهم عن أفعالهم. يشعر الناس بالأمان النفسي في وجودهم ، مما يزيد من تأثيرهم.

معهد SAS ، الذي تم التصويت له كأحد أفضل الشركات في مجلة Fortune للعمل لمدة 21 عامًا على التوالي ، لم يصل إلى هناك بالصدفة. معدل دورانه في الصناعة هو مجرد 2 في المئة. يقول الرئيس التنفيذي جيم غودنايت تستند ركائز ثقافتها على “الثقة بين موظفينا والشركة” ، .

3. أنت تعتمد على غرائزك وهدية الحدس.

يمكن للقادة الكبار أن يتعرفوا على الإشارات في البيئة وأن يشعروا بما يحدث دون أن يكون هناك أي شيء محدد لهم. يعتمدون على الحدس خارج المخططات البيانية للتوقيت وأفضل مسار العمل.

هذا هو إعادة صياغة من قبل روب جوفي وجاريث جونز بعد أبحاثهم المكثفة التي أدت إلى كتابهم لماذا يجب أن يكون أي شخص يقودك؟

ويشيرون إلى هؤلاء القادة الملهمين باعتبارهم “أجهزة استشعار للحالة” جيدة. في جوهرها ، هؤلاء القادة حريصون على جمع وتفسير البيانات الناعمة ، والكشف عن التحولات في المناخ وأجواء ، وقراءة الصمت والمنبهات غير اللفظية للآخرين.

وجد الباحثون أن هذه المستشعرات لديها القدرة على الحكم بدقة فيما إذا كانت العلاقات تعمل – وهي موهبة الحدس التي لا يملكها الكثيرون.

4. سببك الكامل في العمل والقيام بالأعمال هو تغيير الحياة.

قال ريتشارد برانسون ، مؤسس مجموعة Virgin Group الملياردير ، “لا فائدة من بدء مشروع ما إلا إذا كنت ستحدث فرقاً مثيراً لحياة الآخرين. إذا كانت لديك فكرة ستحدث فرقًا كبيرًا في حياة الآخرين. حياة الناس ، ثم مجرد الحصول على والقيام بذلك “.

حتى لو لم تكن رائد أعمال ذو حلم كبير ، وتجد نفسك تبحر في المشهد السياسي للشركات ، فإن القادة العظماء يعرفون بشكل غريزي كيفية تعزيز مهمة منظماتهم وجعلها تقفز من الملصقات والدروس على جدران اللوبي.

يستخدمون مهمة الشركة في إشراك العمال وتنشيطهم ؛ يقومون ببناء وظائفهم وصنعها بطريقة تسمح لهم بالاستفادة من هذه الطاقة ؛ ويجدون طرقا لحقن مزيدًا من الغاية والمعنى في عمل الناس الذي يتماشى مع المهمة.

يقول برانسون أيضًا: “عندما تقترب أنت وموظفوك من العمل مع الطاقة المتجددة والالتزام ، ستجد أن هناك القليل الذي لا يمكنك إنجازه معًا”.

الآن أسألك ، القائد: هل يمكن لأي من أعضاء فريقك أن يصف بدقة مهمتك؟ متى كانت آخر مرة أجريت فيها محادثة حقيقية حول كيفية توافق عملهم مع مهمة الشركة؟

 

مقالات ذات صلة

اترك رد

أنت تستخدم إضافة Adblock

برجاء دعمنا عن طريق تعطيل إضافة Adblock